ѕерейти на главную страницу  арта сайта

ƒругие статьи номера

—делано в ё‘ќ (2363)
—еверные инвестиции дл€ ёга (2160)
ѕо итогам ѕетербургского ћеждународного форума у регионов ё‘ќ по€вилс€ р€д перспективных проектов
Ќикита Ћогвинов  
јлександр Ўохин: «¬о врем€ кризиса нужно идти в замещающие проекты» (2320)
«ќлимпстрой» любит троицу (2151)
Ќовым — третьим по счету — главой √  «ќлимпстрой» назначен основатель пивоваренной компании «Ѕалтика»
ћаксим ‘едоров  
¬ладимир „уб: «¬ыйти из кризиса закаленными» (2056)
Ќикита Ћогвинов  
јлександр ’инштейн: «–ешение проблем дольщиков зависит от активности властей» (2922)
≈вгений ћилославский  
ћиллиарды на заводские стройки (2375)
Ѕолее 60 млрд. рублей инвестируют в промышленные стройки в –остовской области в 2009 году
≈вгений ћилославский  
Ѕудут ли востребованы импортные стройматериалы? (3326)
Ѕюрократизм при создании —–ќ во благо? (5071)
ƒо июн€ 2009 г. официально статус —–ќ получили всего 11 некоммерческих партнерств в области строительства
ќльга Ѕершанска€  
 урс на «малоэтажные Ћевенцовки» (2556)
¬ 2009–2011 гг. основную часть бюджетных средств на ƒону направ€т в малоэтажный сектор
»рина ћалицка€  
«—анта ƒон»: очистные сооружени€ дл€ малоэтажного строительства (2514)
¬опрос применени€ новых технологий всегда актуален (2188)
Ё ќдом от «–освуда» (2205)
 омпани€ готова строить дл€ жителей области экологичные и экономичные коттеджи
Ѕыстро и качественно (2192)
¬ 2009 г. компани€ «–Ќ–-Ѕазис» планирует построить 29 тыс. кв. метров малоэтажного жиль€ в  расном —улине
≈лена  улакова  
јдаптировались к кризису? (2315)
ѕроизводители быстровозводимых конструкций ёга выход€т на новые рынки
“имур —азонов  
Ќовый подход к строительному бизнесу (2197)
— дебютным проектом на жилищный рынок г.  аменска-Ўахтинского вышла компани€ —»“—
¬ладимир  остенко  
ќсобенности национального строительства –еспублики јдыге€ (2187)
¬ первом полугодии 2009 года строители јдыгеи ввели втрое больше жиль€, чем за этот же период 2008 года
ќльга Ѕершанска€  
Ѕольшой ремонт (2219)
Ѕолее 16 миллионов рублей освоили в 2008 году в ”  «∆Ё”-2», результат превзошел ожидани€
Ќа то он и «ћастер» (2150)
√еннадий јлифиренко: «Ќаверное, до предгорь€  авказа кризис дойти не успел»

 

„итатели о «¬естнике»

є 4 (2009)
 оличество просмотров: 2089
¬ерси€ дл€ печати


ѕредлагаем ¬ашему вниманию мнени€ читателей о законах, регулирующих вопросы долевого участи€ и управлени€ жилищного фонда.  

јлексей ўербаков, директор ќјќ «–остовска€ региональна€ ипотечна€ корпораци€»:

— Ќа мой взгл€д, кризис системы долевого участи€ в строительстве об€зательно приведет к общему сокращению его присутстви€ на рынке. ¬ ближайшее врем€ неизбежна эволюци€ системы по двум направлени€м: различные формы некоммерческого строительства, с одной стороны, и девелоперы, осуществл€ющие строительство за свой счет до момента ввода дома в эксплуатацию, с другой. –азвитие системы будет протекать в режиме определенного дефицита платежеспособного спроса. ѕрин€тие закона о стройсберкассах в определенной степени позволит амортизировать негативные процессы на рынке, и стройсберкассы, безусловно, комплиментарны некоммерческому строительству в целом. ѕредполагаю, что противодействие прин€тию закона о строй-сберкассах было бы минимально. Ѕанки в значительной степени охладели к ипотеке и ищут иные сегменты дл€ бизнеса. «астройщики, ранее использовавшие фактически бесплатные ресурсы долевого участи€, будут вынуждены либо уйти с рынка, либо коренным образом перестроить свою де€тельность. —м. статью «Ќелегка€ «дол€». 

“ать€на Ћыкова, главный специалист направлени€ «√ородское хоз€йство» ‘онда «»нститут экономики города»:

— ¬ статье «‘« №185: итоги первого года» затронут вопрос о том, как обеспечить выполнение услови€ закона по количеству многоквартирных домов, в которых созданы “—∆. ’очу высказать свое мнение относительно «рецепта» создани€ товариществ путем объединени€ в одно “—∆ собственников помещений нескольких многоквартирных домов или «присоединени€ к уже существующему товариществу соседних домов в границах квартала».  ак показал опыт, крупные “—∆, фактически функционирующие как управл€ющие и обслуживающие организации, берут на себ€ функции коммерческих предпри€тий ∆ ’ вместо того, чтобы представл€ть интересы большинства собственников помещений и действовать как заказчики услуг на рынке. ”крупнение “—∆ во им€ их финансового благополучи€ и «управл€емости» вредно, поскольку ограничивает возможности собственников участвовать в прин€тии решений, вли€ть на заказ услуг и работ и контролировать сбор и расходование своих средств. ѕри тщательном планировании и рачительном отношении к средствам собственников большинство “—∆ может быть вполне дееспособным, привлека€ необходимых специалистов, контролиру€ выполнение работ и обеспечива€ должное качество управлени€ домом.

—ветлана Ўеина, заведующа€ кафедрой городского и строительного хоз€йства –√—”:

— ќб итогах первого года действи€ ‘« №185, как и о качестве модернизации жилищного фонда, можно судить не только по откликам граждан, но и по реальным расчетам. ќни отражают потребность в финансовых средствах на реализацию целевых программ по ликвидации аварийного фонда и по капремонту многоквартирных жилых домов в регионе, с другой стороны, степень их реализации в конкретном году. –ешить обе проблемы за четыре года действи€ закона о фонде не удастс€. Ќужен стратегический план сохранени€ и восстановлени€ жилищного фонда, реальна€ информационна€ база и строгий мониторинг реализации целевых программ. ѕервый этап создани€ такой информационной электронной базы восстановлени€ жилищного фонда –остовской области реализован минстроем в 2008-2009 гг. ¬торой этап — оценка эффективности использовани€ финансовых ресурсов — впереди. —м. статью «‘« №185: итоги первого года».

“ать€на  исл€кова, директор по продажам и маркетингу российского представительства Kamstrup (датский производитель приборов учета тепла):

— ¬ обзоре «40 крупнейших управдомов ёга» затронуты особенности, характерные дл€ управл€ющих компаний в –оссии. ¬ отличие от западных управдомов, наши в большей степени занимаютс€ эксплуатацией, а не управлением, т.е. координацией взаиморасчетов между собственниками и поставщиками ресурсов, а также подбором подр€дчиков.  роме того, между жильцами и ”  существует перекос ответственности в сторону последних. ќни вслед за бывшими ∆Ё ами вынуждены вести хоз€йство почти без участи€ собственников. ќт жильцов редко исходит инициатива, а прин€тие решений порой зат€гиваетс€ из-за невозможности собрать достаточное количество членов “—∆ дл€ голосовани€. ¬ этой ситуации ”  нередко оказываютс€ наиболее заинтересованными в снижении коммунальных расходов жильцов. “акие особенности в сочетании с экономическими проблемами, обозначенными в статье, делают бизнес ”  малопривлекательным дл€ хороших управленцев.

—м. обзор «40 крупнейших управдомов ёга –оссии»